银光红光公司“三个一”培训打造青工成长“快车道”

　　随着员工队伍新老交替速度加快，为全面提高青年员工专业技能水平，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司红光公司建立“三个一”培训模式，给青年员工成长指路子、换脑子、压担子、搭梯子，打造与企业高质量发展相适应的青年技能人才队伍，为生产线关键岗位传承接力提供人才保障。

　　“一月一考”及时诊断学习成果。为检验学徒期员工培训成效，红光公司将原来一个季度或半年的培训计划缩短为15天一个周期，制定“两周”培训辅导计划和实施方案，并采取一月一考核的方式，检验培训学习成果。在近期组织开展的第一期双周培训一月一考中，该公司对电工、司炉工、计量鉴定等7个岗位的青年学徒进行了考核，及时了解掌握新员工第一个培训周期学习成效，持续跟踪学徒的实际操作能力。

　　“一人一卷”精准把脉培训所需。针对不同生产线、不同工艺技术、不同生产岗位具体操作规程，红光公司为技能人员精准定制培训计划。注重将岗位急需的短期培训目标和青年员工发展通道、成长规划相结合，为学徒压担子，为培训老师添动力，促使教学相长。考核组采取一人一套试卷的组卷方式，对为期两周的培训方案落实情况进行检验，员工实操能力由专业部门人员进入生产现场岗位随机抽考，随时查验员工岗位操作规程的掌握程度。通过精准了解员工学习所需，对“症”施策丰富员工知识面，实时记录每位员工的成长过程。

　　“一人一师”点对点辅导。红光公司将新进员工与100余名师傅结对，开展导师带徒培训，以“周六讲堂”“双提升培训”为学习载体，在大课堂讲、“开小灶”带，扎实推进青工技能提升。经过一月一考，由学徒总结学习收获，专业人员梳理点评月考中的失分点，指导老师帮助查漏补缺，协力完成阶段性培训任务。通过点对点辅导双向发力，员工技能提升加快速度。数十名青年员工经过短短一年多的培训辅导开始了盘面岗位的独立操作，挑起化工生产仪表自动化控制的重担。(谭顺兰 邹永洪）