银光集团护航发展筑防线

　　打通“最后一公里”

　　为进一步提升班组员工安全风险防范意识和能力，打通安全管理“最后一公里”，银光集团针对各生产线、各工序、各岗位，围绕生产线特点、设备设施运行条件、产品反应机理等环节，系统开展全员无死角、专业化的培训，切实提升员工规范操作意识。企业在前期组织编制《岗位安全应知应会手册》的基础上，围绕原材料特性、安全风险辨识、违反禁限行为产生的危害性等内容，组织编写《安全风险应知应会手册》，与原手册并行使用，使员工进一步清晰认知本单位、本岗位的安全生产风险内容、等级、状态、失控后果及管控措施。

　　银光集团将安全警示教育作为全员培训的必要事项，坚持把“别人的事故当作自己的教训”，把“曾经发生的事故作为当前的隐患”，将当期各单位发生的突出隐患问题、未遂事件、生产异常、员工违章行为等作为警示教育案例，进行全面深入剖析，明确防范措施，做到以案释法、以案警人。“这次教训深深地警醒了我，在岗的每一分、每一秒都不能放松安全生产这根弦。”“培训岗”员工懊悔地说。银光集团树立“违章就是违法”理念，坚持激励与约束并重，以从严从重精准考核问责倒逼责任落实，设立违章违纪员工“培训岗”，组织违章违纪人员开展离岗专项安全培训教育，培训结束、考核合格后，根据岗位需求重新竞争上岗。

　　“把不安全因素以及采取的预防措施和事故故障处理情况作为必交内容，安全隐患没有排除、故障原因不清的不能接班”，银光集团班组交接班必须交接安全。企业将班组作为安全生产的第一道防线，按照“班十条”管理要求，规范组织班组会议及活动，管理人员常态化参加班前班后会，及时传达落实各项安全部署；坚持每月进行“五好”班组检查评比奖励，班前会上开展安全风险因素辨识，员工诵读“岗位禁限行为”和“应急处置措施”，牢记安全防范知识。

　　“我是班组长我带头”“班组第一管理者，安全第一把关人”，各班组长纷纷作出承诺。银光集团将班组长“上讲台讲安全”活动作为提升安全管理水平、打通安全管理“最后一公里”的有效途径，以提升生产线安全风险防控能力为重点，组织班组长从班组存在的主要安全风险、班组长职责、班组特色做法及典型经验、存在的问题及改进措施等方面进行讲解、分享，促进全员博采众长强本领、兼收并蓄促提升。

　　打造高效“自转”体系

　　持续构建“全层级、全流程、全要素、全员参与”的安全生产管理体系是全员共同筑牢安全生产基石、打造企业本质安全的有效途径。银光集团将安全融入生产全链条，开展安全生产流程化建设，建立“自转”考核评价机制，对基层单位安全履职、重点工作落实、管理体系运行、“回头看”等情况开展日常评价，按月打分、按季评价，实现安全管理“区间测速”。集团领导根据检查结果，深入一线定向解决问题，横向反馈业务部门，固化完善管理机制；向下反馈基层单位，督促问题有效整改。企业持续优化“自转”机制，实现责任管理体系、制度建设体系、隐患排查体系等六大体系有效融合，确保安全体系运转更加科学、平稳、高效。

　　为推动安全生产监督工作走深走实，银光集团进一步完善督查工作机制，成立安全督查组，按照“网格化、全覆盖、无死角”的原则，除了对接上级视频监控中心，协调解决各类异常外，还通过视频回放和现场确认的方式，对生产现场、施工现场开展全天候检查，每周通报督查情况、每月形成专题分析报告，实现关重岗位“有人干、有人看、有人盯、有人管”。截至目前，督导组发现的问题已全部完成闭环管理，有效提升了安全风险管控质效。（谭顺兰 魏一男）