银光集团压实“责任链”坚持“零容忍”

　　以落实安全生产主体责任为核心，银光集团建立健全领导班子分线负责制，领导班子成员坚持“问题在现场、隐患在现场、解决在现场、根源在管理”的思路，带头深入现场，对各自所负责的生产线诊断把脉、发现问题、查改隐患、查纠违章、提醒教育、促进改善。在此基础上，从5月11日开始，企业主要领导带队前往17家单位开展举一反三事故类比排查和动火等危险作业重大安全事故类比排查工作，这是银光集团严格执行危险化学品企业重大危险源安全包保责任制度，强化安全之举。银光集团明确每一处重大危险源的主要负责人、技术负责人和操作负责人，从总体管理、技术管理、操作管理三个层面对重大危险源实行安全包保，完善落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的工作机制，确保安全措施落到实处。

　　结合兵器工业集团“二十防”安全风险隐患排查方法和“李党屯安全工作法”，银光集团组织专人编制包括软件资料和生产线现场两个部分，检维修、开停车、正常运行三个环节的动、静态检查标准，涵盖所有产线、工房、工序、设备设施，避免因经验判断和管理认知带来的偏差，让各层级形成管理共识，并层层落实检查责任、检查频次。在开展视频回放查违章中，银光集团加强对重点手工作业工序的视频监控力度，专人时时盯防，确保关键风险环节不出现漏洞。企业深化“自查隐患奖励，他查隐患处罚”机制落实，让安全生产“红线意识”在员工中落地生根，筑起确保安全生产的坚固防线。（谭顺兰）