国网白银供电公司：“班组指导员”创新挖潜促班组提升

　　7月17日，在国网白银供电公司靖远输变电运检中心会宁变电站标准化现场，沙河集控站“班组指导员”反馈的会宁变电站标准化施工范围大，安全施工硬质绝缘安全围栏不足的问题，通过党支部协调，紧急从其他班组调拨硬质绝缘安全围栏，正在有条不紊地布置现场措施。这是靖远输变电运检中心党支部实施“班组指导员”机制以来，常态化解决班组建设问题的一项具体措施。

　　2023年，为进一步夯实班组管理基础，提升班组管理水平，国网白银供电公司靖远输变电运检中心党支部结合班组建设三年提升行动，全面推行“班组指导员”工作机制，立足班组“基本单元”抓党建，以“三事三先”为工作思路，以“党建引领发展、专业联系紧密、需求专长对接”为工作原则，将班组指导员与专业班组一一结对，充分发挥党员先锋模范作用，凝聚团队合力，画好基层党建工作“延长线”，搭起党建工作直通班组的“快速路”，高效推进“党建+班组建设”工程落地。

　　班组大事党员先知 释疑解惑勇站排头

　　在实施初期，靖远输变电运检中心党支部就对“班组指导员”选拔提出明确要求，必须是政治素养硬、工作能力强、专业技术优、群众基础好的党员，并将群众基础和素质过硬作为选拔的首要条件。

　　今年4月，经民主推荐，党支部7个“班组指导员”正式上岗。

　　为充分发挥党员先锋模范带头作用，党支部要求班组指导员每月不少于两天进行调查研究，建立班组日志和问题清单，一方面通过日常观察、主动问情等方式及时准确收集班组问题，另一方面将收集到的班组问题分类整理，将班组反映的较多重难点问题以清单方式反馈班组和党支部，实现班组事务管理的“双向贯通”。

　　在6月份“班组指导员”意见征集中，沙河集控站通过调研和征集，针对班组建设难点和重点提出了6条意见建议，内容包括队伍建设、现场安全管理、数字化建设、安全文化和标准化建设等方面，直击班组“痛点”，为班组建设建言献策。

　　“一名合格的班组指导员，懂业务是前提，促团队是本分，提效能是责任”，这是沙河集控站班组指导员戴文亮常说的话，“作为班组指导员，就是要精准找出班组管理的‘痛点’，协同班组长和支部高效解决问题。”

　　班组指导员可上情下达，下情上报，随时反馈一线人员问题，对于班组无法处理的问题，可及时反馈党支部，达到问题解决途径的向上畅通，充分发挥班组“知心人”的作用，帮助班组解决工作困难，排解工作压力。同时，该中心党支部结合“党员责任区”“党员示范岗”等载体，充分发挥指导员作用，结合生产难点工作、支部重点任务，积极引导党员在本职岗位上创造佳绩、在急难险重任务中勇挑重担、在改革创新中担当主力，树立起“一名党员一面旗”的良好形象，从大处着眼，小处着手，把党员办实事渗透在日常生活和工作中。

　　班组难事党员先议 服务群众勇争先锋

　　“针对大家提出的班组绩效考核管理办法需要重新研议的事项，我认为绩效考核小组应该针对该问题进行集中讨论……”6月25日，在输电检修班绩效考核会上，输电检修班班组指导员郭继刚对班组存在的问题带头发表意见。

　　通过“班组指导员”工作机制，建立“先知——先议——先行——反馈——回访——奖惩”闭环管理机制，针对收集到的班组问题，召开班组讨论会，建立以党员“先议”会议为主、电话网络征求意见为辅的党员意见表达渠道，对能在班组层面解决的议题，整合意见形成解决方案上报党支部，建立问题“双反馈”，提升班组问题解决实效，打通基层党建工作“最后一公里”。

　　7月10日，靖远输变电运检中心党支部召开“班组指导员”月度工作落实反馈会，会上对“班组指导员”工作开展、反馈问题落实等情况进行全面评价，对成效进行分析评估，并对下一步工作进行重点安排。从3月份启动至今，“班组指导员”共调查和发现问题16项，内容涵盖班组基础管理、数字化建设、设备管理、文化建设等各个方面，经过支部研议制定整改措施，已完成整改销号14项，其余正在组织整改过程中。

　　“通过班组长、班组指导员带头研议、解决班组问题，班组难事、大事解决效率提升了，解决主动性增强了，大家干事创业的积极性明显提高了。”该中心沙河集控站站长张仁晟在月末的班组总结分析会上说，“班组长、班组指导员这些党员先进代表主动问情班组实情，带头协调班组难事，主动担责，及时协调解决了不少班组棘手问题。”

　　同时，该中心党支部实行定期回访机制，每月对重点和难点问题进行回访，听取群众意见。结合班组常务公开渠道，将办理措施、办理情况、办理结果通过办事处理单“晾出来、晒出来”，接受广大党员、群众的监督和评议，通过办事处理单推动班组指导员切实履行职责，不断增强班组内生活力。

　　班组实事党员先行 实干笃行勇作表率

　　2023年，靖远输变电运检中心党支部结合班组建设和“精品白供”创建，提出建立“渭·艳”劳模创新工作室、创建公司输电标准化实训基地建设、形成变电标准化示范点、建立运维一体化示范项目、建立基于多位一体设备数字化立体运维模式和青年人才素质提升工程6个精品工程打造项目，全力提升班组管理水平。

　　旗帜领航，党建赋能。靖远输变电中心正在向着“基础支撑强、人员技能强、安全基础强、标准意识强、工作质量强、团队协作强、设备管理强，行为习惯优”的“七强一优”具体工作目标阔步迈进!

　　该中心通过党建引领，以“渭·艳”劳模创新工作室创建为载体，广泛开展班组群众技术创新活动，班组QC项目获得历史突破，《变电站转盘式电缆放线架的研制》荣获2023年全国QC小组成果发表交流活动示范级成果、甘肃省电力公司2023年度QC交流活动二等奖。全面建成国网白银供电公司输电标准化实训基地，并组织开展2期输电实训工作，为该公司输电专业人才培养提供支撑。沙河变标准化建设项目取得良好示范成效。深化营运运维一体化试点，有效提升设备运维效率。持续开展“青工夜校”等工作，加快人才成长速度，有效解决人员结构矛盾。“两个替代”建设有序推进，智能巡检系统执行全面巡视714次，专项巡视665次，累计发现清理变电站内外及线路防护区漂浮物17处，砍剪线路通道内超高树木13000余棵，加固、清理塑料大棚64座。上半年累计排查安全隐患96项，已治理39项，消除设备缺陷94件，为电网持续可靠运行提供有力的设备支撑。

　　与此同时，该中心党支部将班组指导员和班组每月工作完成度、群众满意度等进行考评，对于表现突出的班组和班组指导员进行一定的绩效奖励，将班组指导员工作经历纳入该中心优秀骨干人才培养方案要求，成为人才选拔的重要参考依据，成为展示人才能力的重要舞台。

　　“自班组指导员机制试点运行以来，我共与中心7个生产班组15名班组成员在‘办事’回访日开展谈心谈话，通过班组长和‘班组指导员’双向驱动机制，充分发挥党员在班组中思想政治‘宣传员’、群众工作‘协调员’、战时增效提质‘战斗员’作用，将党建与中心工作有效融合，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，进一步提升班组建设水平。”该中心党支部书记说道。

　　下一步，国网白银供电公司靖远输变电中心党支部将积极深化“班组指导员”工作机制，发挥班组指导员优势，建立起支部书记与班组结对机制，围绕班组大事、难事、实事归纳问题、制定措施，以点带面。通过班组指导员身在班组、心系班组、让班组层面解决问题更加全面、透彻，把党旗插在生产一线，实现党建工作在基层班组落地生根。(李强仁、张红平)