银光集团“三强化”汇聚安全保供合力

　　将安全保供作为对党忠诚、对组织负责的体现，发挥7个党员责任区、6个党员示范岗、3个党员突击队的先锋模范作用，去年提前一个月完成重点产品保供任务，今年上半年完成生产时序计划……中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司化工四厂党总支，通过强化政治领航、强化创新创效、强化青年培养，不断提升创造力、凝聚力和战斗力，以实干实绩践行兵工人履行强军首责的使命担当。

　　强化政治领航，安全责任扛肩上

　　党旗引领，初心正炽。化工四厂党总支传承和弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神，把党的政治建设摆在首位，始终用党的创新理论指导生产，将党的理论学习成效转化为工作动力。根据生产线实际，总结提炼“两能一坚持”安全工作法，即“能湿混不干混”“能低温不高温”，坚持拆卸螺栓时做到“一冲二呲三擦四浸五浇水”，并将工作法的核心思想体现在作业指导书中，引导员工更加安全、高效、准确地按章操作。

　　全面打造关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢的党员队伍是化工四厂党总支构筑坚强战斗堡垒的核心。该党总支强化党员责任区和示范岗创建，常态化开展“党建+安全”特色党建品牌活动，实现党建工作与安全生产的精准融合、相互促进。该党总支建立“2+3+4”安全管理体系，“2”即“正+负”激励考核机制，“3”即明确三条安全红线，“4”即四支由党员牵头的风险辨识团队，101名党员亮身份、作表率、当先锋，利用“党员群众一帮一”活动，带领员工积极投身到安全生产管理第一线和反“三违”、查隐患、保安全中去，切实扛起安全保供的责任担当。今年，风险辨识团队系统辨识、排查出20余项隐患，已落实管控措施逐项整改。

　　强化创新创效，“人机黑”建设出成效

　　化工四厂党总支将生产环节的重点、难点和“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务作为党建工作融入中心的切入点、结合点，激发党员创新创效活力。

　　该党总支组织各级各类人员结合“20防+”开展岗位操作规程量化、细化、规范化工作，重新修订产品作业指导书，细化量化了9种产品岗位操作规程中的266处，为推动“人机黑”专项任务提供了技术基础与保障。同时，对生产线风险进行再辨识，再评估，针对手工操作点进行改进。党员们对照工艺技术管理和防降温安全风险管控要求，更改废酸输送管线刷洗介质，并将此内容纳入废酸刷洗方案中予以实施，解决了冬季管线结晶堵塞问题。

　　“人机黑”建设，党员先行。化工四厂党总支针对生产线建线时间早、手工操作多的状况，激励党员勇挑重担、攻坚克难，集思广益提升生产线自动化水平。该党总支以建成时间较早的某工房为试点，制定改造方案，克服一项项难题，增加了多项连锁装置，实现了“三提两减一改善”(提高本质化安全程度、自动化水平、生产线产能，减少作业人员、劳动强度，改善作业环境)目标。该工序由手工操作变为自动化操作，由4人操作变为1人巡检，产能提升1.5倍，年节创效益可达千万余元，为机器换人打造了“本土样板间”。

　　该党总支党员带领员工持续优化自控系统，编制精馏岗位APC程序并投入使用，减少了操作人员对精馏塔的手动控制；在自控系统增加12项安全联锁，消除人员误操作带来的风险；通过收集数据、理论分析、现场实践，申请取消了25项工序理化分析项目，在保证产品质量的同时，减少员工在危险场所的作业时间，提升了工作效率；经过试验验证，在保证粉体泵投料准确的前提下，取消精品出料操作，减少精品过滤出料、粉碎加料两个手工作业点。

　　利用“党旗在基层一线高高飘扬”活动，化工四厂党总支大力实施党员创新工程。其中，101产品废水回用项目被评为兵器工业集团2022年“小改小革促提升”环境保护优秀案例，节创价值达720余万元，降低了废水污染物浓度，释放了末端处理装置的产能。

　　强化青年培养，集结“红色力量”

　　“党领导团，团紧跟党、党重视团，团依靠党”是化工四厂党总支在工作中形成的光荣传统。结合近年来新入职员工较多，青年员工占比较大的实际，化工四厂党总支强化“红色引擎”，坚持以党建带团建，团建促党建，以“党员包干制”“导师带徒”“青年创新创效”等系列活动为载体，淬炼锻造青年力量。

　　该党总支建立“党员包干制”，党总支书记、支委包干生产线，党员业务骨干包干班组，靠前指挥，协助班组长解决生产线实际问题。该党总支对各岗位和工序的安全风险进行摸排，调研员工培训需求和重点，为每个工序量身定制“专属”培训教材，将共性培训转变为“精准培训”，目前已制作7部PPT培训教材，促使员工更有能力准确操作、辨识风险、处理异常。

　　以思想带动为统领，以传授技术技能为核心，以作风传承为纽带，该党总支广泛开展“导师带徒”活动，充分发挥技能带头人、劳模工匠、技术能手的示范传承作用，根据青年员工所在岗位，为他们合理安排师傅，并给年轻党员交任务、压担子，让其在急难险重工作中历练成长。今年化工四厂签订“导师带徒”59对，截至目前已有10名青年员工成为岗位勤长，3人担任大学生班组长，2人成长为分厂科级管理人员。

　　该党总支发动广大青年员工积极参加“青年创新创效”活动，立足岗位建功成长，为企业高质量发展贡献青春智慧。青年员工申报并实施《硝化APC先控投料程序优化》项目，不断优化APC投料程序，有效降低了低温(高温)硝化的频次，产品得率提高2.36%，产生利润1000余万元。(谭顺兰 赵静静/文 贾敏/图)