从“治已病”到“防未病”——银光集团开展“强基固本、补齐短板”安全理念大讨论活动

　　一年之计在于春。中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司踏着春天的节点，以“强基固本、补齐短板”安全理念大讨论活动拉开了奋斗序幕。

　　在全面贯彻党的二十大精神的开局之年，银光公司以“100%安全、100%可靠、100%放心”为安全生产目标，眼光向内，开展“强基固本、补齐短板”安全理念大讨论活动，鼓励并督促全员对标岗位需求和优秀同事，找差距、补短板，树立正确的安全生产道德观，营造良好的企业安全文化氛围。

　　在谈到开展此项活动的意义时，该公司大讨论活动负责人董时钊说：“如果说对违章员工的多重考核处罚，是‘治已病’，那么帮助短板员工提升就是‘防未病’，提前将没有违章，但在工作中存在短板的员工找出来，帮助他们补短板、强弱项，实现螺旋式提升。”

　　短板员工有哪些类型、员工出现短板的原因、本单位弥补短板的措施，活动开展一个月以来，银光公司的“一把手”们围绕这些问题掀起了“头脑风暴”，并在该公司媒体平台上各抒己见、提出对策，而这只是活动一角。

　　学精神、大讨论、抓培训、集智慧，银光集团从思想到行动下好“补短板”“一盘棋”。安全警示教育会、“三会一课”、班前班后会，全员从上至下学习习近平总书记关于安全生产重要论述，以及兵器工业集团关于安全生产、“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务的安排部署；员工们对标本职工作和身边先进榜样，讲一讲不足、说一说措施，优秀骨干走上讲台，话一话知识、聊一聊难题；各单位和部门纷纷组织讨论活动，围绕安全生产、员工能力提升等方面，挖掘改善点、对标找差距。

　　经过覆盖企业全员的讨论，明确了该公司存在的“管理短板、思想短板、执行力短板、专业素养短板以及身心健康短板”等短板员工类型。银光集团各子公司和单位下决心、出硬招，按照“一个单位一个亮点、一个骨干一个任务、一个短板一个对策”的方式，积极主动让短板员工转变为“明星员工”。

　　从“员工短板自查表”“把问题摆在桌面上”管理活动、“执行力积分”考核、专项合理化建议，鼓励全员共同找症结、开处方；再到劳模(工匠)创新工作室、“党员群众一帮一两促进”、导师带徒、两带两监督等“传、帮、带”活动，让先进员工带动“短板员工”共同进步；再加上“个性化”培训教育、员工进步奖、竞聘上岗、思想巡检和心理疏导等措施，为短板员工提供更多的发展机遇和暖心服务，通过这一套“组合拳”，让“补齐短板、成为高素质员工”的安全生产道德观在银光公司蔚然成风。(王安怡)