银光集团“四问四答”开展安全理念大讨论

　　安全管理的短板类型有哪些？对企业有哪些危害？产生的原因是什么？弥补措施有哪些？连日来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司各单位结合“李党屯安全工作法”，以“四问四答”的形式开展安全理念大讨论，持续提升全员安全责任意识，营造全员主动讲安全、抓安全、保安全的良好氛围。 “安全管理短板体现在各个层面，这是一个动态的、相对的概念，也是客观存在的，要多管齐下、齐抓共管、弥补短板，构建守规矩、能打仗的员工队伍。”化工四厂党总支书记、厂长杜小虎在该单位讨论活动中总结发言。各单位“一把手”结合单位实际工作，从对自己负责，对家庭负责、对企业负责、对国家安全负责四个层面，向单位员工宣讲狠抓安全管理短板的内涵意义，通过全员大讨论，凝聚思想共识，充分调动员工主动找差距、补短板、促提升的积极性。为了让学习讨论活动更具人气、更有实效，化工二厂还制作了“员工安全短板自查表”，让员工分专业知识、工作效率、工作质量、团队精神等方面进行对照自查，再由班组长及科长综合评定，开展有针对性的培训，并设置“安全大讲堂优秀主讲”及“短板员工进步奖”，发挥正向激励，建立长效机制，努力让“短板员工”成长为“明星员工”。各基层单位利用班前班后会、主题党日、“三会一课”、生产例会等形式，开展各层级的安全讨论活动，调动员工主动学习生产安全事故案例、排查身边事故隐患的积极性，坚持警钟长鸣，持之以恒抓好安全风险隐患排查治理工作，并结合“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务推进情况，组织员工撰写 “四问四答”心得体会文章。

　　为了立体式推进学习讨论活动，银光广播站还邀请各单位“一把手”走进广播室，以“四问四答”形式，面向全员宣讲安全管理改进措施，在员工上下班高峰期集中播放，让安全文化声声“入耳”，共同补齐短板、持续打造高素质员工队伍，促进企业高质量发展。(贾敏)