银光集团基层党组织学习贯彻党的二十大精神重实效

　　化工二厂党总支深入学习党的二十大精神，进一步统一思想、坚定信心，聚焦聚力重点，加快推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设。利用停产检修之际，及时实施《化工二厂生产线机器换人安全改造》《化工二厂107工房主机运行状态监控》《126工房系统自动控制系统改造》等自动化、智能化改造项目，不断提升生产线本质化安全水平。

　　化工三厂党总支在五个党员责任区开展“发挥先锋模范作用，促进现场管理水平提升”“党员身边无事故”活动，每名党员紧盯各自责任区，主动带头做表率，围绕现场管理、生产过程产隐患、定措施、促改善。及时组织人员修订完善以“爱岗敬业完成任务，遵纪守法团结互助，安全质量现场设备，技能成本培训教育，党日活动表率作用”为主要内容的党员先进性考核办法，大力营造心齐、气顺、劲足、实干的工作氛围。

　　化工四厂党总支从安全生产、产品保供的角度出发，按照提高本质化安全程度、提高自动化水平、提高生产线产能、减少作业人员、减少劳动强度、改善员工作业环境“三提两减一改善”的工作思路，对某工房进行技术改造，实现手工操作向自动化操作转变，生产产能同比提升40%。

　　重点项目生产线党支部结合近期停产检修实际，立足安全、优质、高效，提前安排部署停产检修工作，制定检修工作计划和时间节点，有序推进。成立检维修领导小组，检查督导检修工作，抽调技术水平高、工作经验丰富的基层班组长担任检修组长，明确各组长职责，严格落实保障检维修安全“七个步骤”，加大作业现场动火作业、登高作业等特殊作业审批、监管力度，安排专人对每个检修作业点员工操作行为进行安全提醒和监护，确保安全检修。

　　PVC厂党总支结合年终岁尾生产特点，建立双重预防机制，强化安全责任落实，深入推行“党员身边无隐患”攻坚活动，充分发挥党员“五带头”作用，与每名党员签订安全监督承诺书，做到每名党员都是安全员、监督员，率先带动全员查隐患、保安全。严格落实党员责任区风险辨识全、安全标识全、安全设施全、安全隐患少、安全风险低、定置管理优为内容的“三全”和“少低优”工作机制，保障安全生产。(强世旺)