银光集团强管理保安全促生产

　　每日甘肃网讯 连日来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司各单位围绕“强管理、保安全、保供应”工作主线，号召广大员工以更加饱满的精神状态、更加昂扬的斗志、更加有力的举措、更加扎实的作风，在保障生产经营任务完成、推动企业高质量发展上奋勇争先。

　　结合兵器工业集团安全生产隐患排查“20防”和银光集团“20防+”工作要求，各单位组织技术人员对作业指导书总览图逐工序、逐岗位、逐步骤开展安全风险辨识，并对安全风险辨识进行梳理、归类，有针对性地制定措施，强化风险管控，细化量化规范化岗位操作规程，建立相应检查标准，及时发现、整改隐患，进一步规范员工精准操作，提升生产线本质安全程度。

　　化工四厂、重点项目生产线作为重点产品保供单位，通过视频监控系统、设备全寿命周期管理、“链长”负责制、工艺技术改进等措施，确保安全、确保保供。

　　化工四厂将视频监控系统查违章作为每名管理人员的“必修课”，建立“发现违章奖励、造成违章处罚”的工作机制。各级管理人员定期分专业、分工序、分区域，对照各岗位操作要求，重点对岗位员工操作行为进行认真检查，持续加强员工按章操作、规范操作的意识。定期开展工艺监督检查，技术人员每月通过视频回放、现场检查、DCS操作系统等途径，对各岗位工艺参数、原始记录等生产全过程进行监督检查、管控，确保生产工艺稳定，生产线安全稳定运行。持续推进设备全寿命周期管理，组织人员全面梳理生产线各工序关重设备型号、检维修记录、设备材质、设备转动方式等信息，并上传至银光集团设备管理信息化平台，为全面掌控设备运行状态提供技术支撑。机电员、班组长、设备巡检员以月、周、班为单位，定期对所负责区域的一般设备进行巡检。

　　重点项目生产线是当前企业自动化水平较高的一条生产线，他们始终将安全生产作为重中之重来抓。结合时间紧、任务重的特点，该单位在各班组中分批开展安全警示教育活动，时刻敲响安全警钟，不断提升全员安全意识。

　　该单位严格落实“链长”负责制，每天一上班，自控室都会看到各级管理人员通过操作显示屏查看员工操作、生产工艺调整、设备设施运行等生产线状态情况的身影，这是该单位把好安全生产的第一关。结合影响生产线高负荷连续平稳运行的问题，他们始终坚持持续改善，汇总、梳理各项问题，有针对性地立项、实施，组织工程技术人员开展攻关和创新，最大限度释放生产线产能，满足保供需求。同时，为逐步实现危险工序人机隔离、机器换人、建设“黑灯工厂”奠定基础。(强世旺)