银光集团 “思想巡检”让党管安全又有新抓手

　　每日甘肃网讯 6月份以来，中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司把对员工“思想巡检”作为安全管理的重要切入点，纳入每天风险研判。通过加强对班组员工的思想行为关注、心理疏导、精神慰藉，进一步打造党建思想政治工作在安全管理中的独特优势，防范员工行为异常导致安全事故发生。

　　构建“思想巡检 ”三支力量

　　聚银公司建立了推动班组员工“思想巡检”的三支力量。由“支部书记+支委成员”组成党建思想政治工作力量。各基层党总支、支部书记是班组员工“思想巡检”工作机制运行的第一责任人，支委成员积极参与其中，采取分组包保的方法，确保每个班组都有一个或者多个“思想巡检员”。

　　“班组长+两长三大员”组成一线班组自我管理力量。班组长是班组员工“思想巡检”的“前沿哨兵”，充分发挥和班组员工工作融入度高、情况信息掌握及时等优势，安排工作时将技能技术因素和观察思想、情绪相结合，把员工的思想情绪视为安全隐患处理，把做员工思想工作作为重要的工作职责。两长三大员也积极发挥好助手作用，积极参与到班组员工“思想巡检”工作中，做员工的知心人、贴心人，及时帮助员工化解情绪矛盾和思想问题。由“家庭成员+亲情活动”构成的员工家人亲情力量。发挥亲情的情感关怀作用，做好思想疏导，构建从工作场所到家庭生活相互衔接的思想巡检工作体系。

　　实现“思想巡检”两个结合

　　聚银公司因地、因人、因事、因时制宜开展员工思想巡检工作，做到日常巡检和特殊时段巡检相结合，坚持长期巡检和重点事件发生期间巡检相结合。

　　日常巡检通过班前班后会、工作现场交流等方式，及时发现员工情绪问题，广泛听取员工心声，通过恰如其分的思想疏导、情绪引导和意见建议反馈，防范因为情绪波动引发安全隐患;特殊时段巡检主要利用夜间查岗和节假日巡检。长期巡检是利用党员大会、三会一课、员工大会、安全培训教育、五必访、六必谈工作等方式进行，畅通员工诉求表达渠道，通过思想政治工作和帮助员工解决实际困难，提高员工安全生产的自觉性、责任感和情绪自我掌控力。当外部环境有重大事件发生或者企业生产经营遇到特殊情况的时候采用重点事件发生期间巡检，通过集体形势任务教育，一对多、一对一交流谈话等方式，及时上情下达、下情上传，及时化解员工认识误区和思想障碍。

　　该公司将显性教育与隐性教育、解决思想问题与解决实际问题、广泛覆盖与分类指导有机融合，对于“思想巡检”中发现的问题，通过调整岗位、优化当班作业分工、加强监督等方式进行安全防范。

　　建立“思想巡检”三项机制

　　聚银公司建立过程控制机制、分析机制、反馈机制，促使员工“思想巡检”真正成为提升员工队伍素质、保障安全生产的重要抓手。

　　针对班组员工实际情况，聚银公司细化“思想巡检”内容、频次、重点对象。对重点人员建立思想问题库，采取“一人一表”的方式，做好员工思想巡检过程记录，确保思想巡检融入日常。定期召开员工“思想巡检”分析会。针对员工思想问题出现的特点，从家庭因素、人际关系、工作能力以及性格因素等方面进行总结归类，找出问题的原因，调动相关力量进行引导干预。坚持“员工利益无小事”“全心全意依靠员工谋发展”，制定问题清单、一盯到底、及时“销账”。做到意见及时听、矛盾及时调、困惑及时解、困难及时帮，实现思想巡检问题闭环管理。

　　“思想巡检”三项机制，坚持严管与厚爱结合，坚持制度建设“硬约束”与人文关怀“软引导”并重，通过帮助解决员工的各种心理问题和行为问题，保护员工身心健康，从而为安全生产提供有力的思想保障、行为保障和作风保障，将新《安全生产法》相关要求在企业落地落细。(杨海彦 谭顺兰)