银光集团抢抓“黄金季”安全平稳运行

　　每日甘肃网讯 上半年，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司各生产线抢抓生产“黄金季”，克服不利因素，持续强化安全管理、优化工艺流程、加大安全隐患排查和风险管控要素辨识，以安全稳定的运行态势，推进企业迈向高质量发展新征程。

　　含能材料各生产单位严格推行生产线分线负责制，结合常态化开展“我为群众办实事”实践活动，以各级管理人员定期深入各自安全环保责任区，与基层员工座谈交流，现场探讨、研究解决安全生产流程化管理、设备管理、信息化建设等方面问题为契机，按照“全层级、全流程、全要素、全员参与”的安全管理要求，履职尽责，找准定位，立足岗位持续排查安全隐患，优化生产管理流程，促进生产线安全平稳运行，保供任务有序推进。

　　聚银公司PVC生产线充分释放PVC-烧碱联产项目效应，紧盯安全生产体系化建设，优化生产工艺，实施技术改造，促进安全管理水平提升，最大限度释放生产线产能。进一步在生产一线开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，强化党员责任区、党员示范岗建设，持续推行网格化管理，明确各区域责任人和职责，实现全过程管控。结合影响生产线正常运行的实际问题，组织人员开展破题攻关，在提升生产线运行水平的基础上，降本增效。

　　东方公司紧紧围绕“抓安全、促生产、保质量、提效益”工作主线，每周梳理、总结安全生产流程化工作情况，持续完善优化“四图四表”。 组织行业安全专家与本单位安全管理人员成立联合检查组，对生产线各工序、装置定期开展风险辨识与隐患排查工作38次，共排查出问题267项，完成整改256项，整改率96%。每月开展设备风险分析及隐患排查，对重要管线和阀门开展技术性能与安全可靠性评估，确保关重设备完好受控，满足安全使用要求。在设备管理方面，建立设备故障库，制定设备日常维护和定期保养措施，以良好的设备性能，保障生产线安全运行。

　　红光公司以“四个一切”“四铁精神”为基调严抓安全，牢固树立“安全第一、系统思维、履职尽责”三种工作思路，将全员职责区域网格化管理向生产现场细枝末梢不断延伸，有效提升了各专业基础管理水平。各职能部门与生产单位分工协作，通过细化考核项目，推动考核目标系统化、专业化、常态化。盘面操作人员随时调阅、查看生产线各项工艺指标波动情况，及时合理调整各项运行参数。利用停产间隙，组织相关人员开展设备设施、仪表的维护保养，为生产线连续稳定运行提供保障。

　　三泰公司将提升全员安全意识作为保障生产线安全平稳高效运行的首要工作来抓，结合各岗位特点，针对性制作培训课件，每天利用班前会开展五分钟安全培训，将生产过程中可能出现的安全隐患通过警示教育片的形式直观展现到员工面前，强化员工培训效果。将安全生产流程化管理要求与周查、日常检查相融合，逐一对照各生产工序管控要素，开展安全隐患自查、自改和回头看，做到安全隐患、问题整改闭环管理，切实保障安全生产。(强世旺)