银光集团：将党员责任区设在安全生产链条上

　　亮明“身份”促改善

　　在PVC厂各党员责任区，更明确让每名党员清楚地知道“谁来干、干什么、怎么干、干到什么程度”。

　　“在日常工作中，党员既是直接参与者，又是管理指挥员，他们立足岗位，带头攻坚克难、带头担当作为，充分发挥示范带动作用。”该党总支副书记朱继龙介绍说。

　　PVC厂党总支下设3个党支部、6个党小组,建立62个党员责任区。在整个生产线各环节的链条上，他们积极延伸纵向到底、横向到边的党组织触角，从总支到支部，再到党员责任区，既突破岗位设置的“具体化”，又对每名党员“量体裁衣”，明确他们的岗位职责、工作目标，把担当落实在量化指标上，让党员责任区充满活力，形成党组织的凝聚力和战斗力。

　　“我们利用周五集中改善日，组织管理人员和党员，全面整顿旧渣场，现场环境明显改善。”该单位综合科科长陈烈峰欣慰地介绍。该党总支制定现场管理提升方案，由党总支书记带头，把旧渣场的现场管理提升作为一项“硬骨头”来啃。每到改善日，所有管理人员纷纷走出办公室，党员带头拿起工具，投入劳动。

　　劳动现场，所有党员相互配合将所有废旧物品整齐归置到定置线内。经过两次集中改善，共划分出9个定置区域，累计清理各类工业垃圾20余吨、归拢设备30余台。该党总支还持续开展绿化美化工作，积极打造花园式绿色工厂。

　　为了发挥优秀党员的传帮带作用，该党总支有针对性开展员工培训，让有经验的党员“师傅”，对身边员工进行传帮带。今年以来，该党总支共开展各类知识培训18次、考试16次，培训考试达1410人次;通过岗位技能竞赛，建立、运用DCS仿真培训系统，提升36名盘面人员实际操作水平……一系列举措使得全体员工的理论知识和操作技能明显提升。(贾敏)