银光集团提高设备异常管理出新招

　　员工在以往设备巡检中填写的《设备点检表》，以日常检修情况记录为主，对设备异常情况记录内容不完善。银光集团及时组织管理人员、技术人员通过实地调研、详细论证，制作《设备隐患排查表》，在原《设备点检表》的基础上，规范了温度、振动、渗漏、电流等涉及设备异常管理的参数指标，便于员工在检查设备设施运行状态的同时，对异常情况进行随时监控排查，确保发现问题随时解决，为实现设备预检预修打好基础。

　　为扎实推进安全生产流程化管理工作落实落细落地，银光集团结合实际，集中研讨设备巡检及运行过程中存在的突出问题，制定相应的改善计划和防范措施，确保设备巡检过程精简、高效。按照公司、分厂、班组长、员工四个层级，组织人员每季度、每周、每天、每班，不定时对设备设施的运行状态进行回头检查，确保设备设施运行正常。

　　下一步，银光集团将对合格供应商的资质进行评价，通过编制品牌定级统型目录，逐步将生产线的老旧设备、仪表、阀门进行建档，及时制定设备更换计划，并利用检修间隙统一更换，从设备“事后”维修向“事前”管理转变，降低设备维修成本。(王 雷)