银光集团领导对问题“拉条挂账”跟踪管理

　　物料搅拌实现自动控制，放料时间调整后降低了能源消耗，定置区域标识更规范……自中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司领导班子成员带队深入基层解决问题以来，各责任单位和部门“双双联合”，成立攻关团队，建立问题讨论微信群、列出“清单”，建立台账，实行“拉条挂账”跟踪管理。在每天的下现场过程中，领导班子成员在听取员工当天新建议的同时，督促旧问题的整改落实。

　　自2月份以来，为进一步全面听取员工意见建议，银光集团领导班子利用基层单位白班、二班员工交接班时段，每周定期前往所负责生产线的一线班组面对面座谈交流，鼓励员工从自身和企业利益的角度出发，畅所欲言、集思广益。通过与领导班子成员面对面交流、上下互动，让员工切实感受到企业对员工的关爱。同时，也清醒地认识到企业当前面临的严峻生产经营形势，坚定信心、铆足干劲，以强烈的责任感和使命感，全身心投入到企业生产经营工作中，用实际行动推动企业高质量发展。

　　结合当前生产经营形势，银光集团各单位员工紧紧树立真正的“主人翁”思想，按照“心往一处想，劲往一处使”的工作思路，不断地发挥自身特长，围绕岗位实际和生产过程中的止血点，提建议、促整改，为企业尽责作贡献。相关职能部门建立问题整改通报机制，加大问题整改跟踪督办力度，定期对已完成整改的各类问题进行通报，做到“事事有回音、件件有落实”，激发员工主动提意见建议，参与生产经营的积极性。并按照成熟一个、实施一个的工作思路，进一步加强与基层单位的沟通、协调，重点关注员工提出的重点岗位、重点工序的技术改进、工艺改进等方面的意见建议，充分发挥专业技术人员、工艺研究人员及一线员工资源优势，通过广泛调研、详细论证，逐步实现生产工序半自动向全自动、人机隔离向无人化生产转变。同时，基层单位岗位员工持续加大生产过程中管线、设备等的日常检查和预检预修，确保生产线的安全平稳运行和重点含能产品的保障供应。(强世旺)