银光集团领导下基层督导流程化管理

　　自春节后开工以来，每天到基层一线调研并参加班前班后会，已成为银光集团领导带头开展安全生产流程化管理的“固定动作”。他们以分线负责的方式，深入各生产线，通过与员工面对面交流，共同探讨安全生产流程化管理工作中存在的问题和改善点，持续助力企业安全平稳发展。领导下现场正值白班和二班交接班的时间，既可以了解当天的生产情况，也能够通过参加班前班后会的方式，和员工们座谈交流。

　　“带着问题去、带着建议回”是银光集团领导深入一线的目的之一。交流中，员工们结合工作实际，从生产操作流程、工艺规程、设备设施、安全风险辨识、学习培训等方面，对安全生产流程化管理的实际操作提出建议和看法。主要领导还将员工们提出的有建设性的建议和问题进行汇总梳理，研究制定解决方案，做到逐条生产线交流、逐条生产线解决问题。

　　今年以来，银光集团全方位落实安全生产流程化管理要求，通过领导带头宣讲、带头深入一线，各单位开展培训，日常工作严格推行流程化管理，优化调整组织机构等方式，压实压紧各层级安全生产责任，确保各项措施落地。(王雷)