银光集团领导上讲台主讲新年安全第一课

　　为进一步筑牢企业发展基石，银光集团树牢“没有安全就没有发展”理念，全面实施生产线安全生产流程化管理，制定流程化管理工作方案，成立推进领导小组，明确职责分工、工作目标、实施步骤、工作内容、相关要求等内容。各分、子公司以生产单位为基础，进一步明确了流程化管理建设工作目标和要求，领导班子成员严格落实分线负责制，督促各单位全力推进生产线安全生产流程化建设。各级管理人员从设备、工艺等多方面入手，划分生产单元，系统化明确、清晰工作流程，细化各项安全管控要求，制定精准的检查标准，确保员工操作有规范、检查有标准，促进全员真正履职尽责，做到风险可控。

　　各单位结合产品生产线工艺流程和岗位操作特点，将产品生产全过程划分为若干单元，组织管理人员、工程技术人员紧紧围绕人员、设计及工艺、设备设施、环境及管理等因素，对每个工序、每个单元开展风险辨识和评估，形成风险评估报告及风险清单。从生产线基本信息、工艺、设备、现场、危险品管理等六面确认安全管控要素，形成网格化管控要素图，制定安全生产状态确认表单，建立每个工序、每台设备、每个要素有检查标准，每项检查标准有专人检查，每项检查有专人复核的全层级、全流程、全要素、全员参与的体系化安全管理新模式。(强世旺)