银光集团构建安全管理一张网

　　含能公司制定流程化管理工作方案，成立推进组和建设组，明确职责分工、工作目标、实施步骤、工作内容、相关要求等内容。结合各产品生产线工艺流程和岗位操作特点，将产品生产全过程划分为若干单元，围绕人员、设计及工艺、设备设施、环境及管理等因素，对每个工序、每个单元开展风险辨识和评估，充分利用LEC评价法等手段开展风险辨识，形成风险评估报告及风险清单。从生产线基本信息、工艺、设备、人员、现场、危险品管理等六方面确认安全管控要素，形成网格化管控要素图。同时，制定安全生产状态确认表单，要求每个工序、每台设备、每个要素做到专人负责，对生产各环节开展无死角、全覆盖的日常检查和隐患排查，建立“每个要素制定检查标准、每项标准专人检查、每项检查专人复核”的全过程管控机制，不断提升各管控要素的可操作性。(强世旺 王潇)