国网白银供电公司：深入推进“党建+物资管理” 实现库存物资“零积压”

　　成立以分管领导为组长，发展部、建设部、物资部等相关部门负责人组成的专项工作小组，严控计划提报，坚持“先利库、后采购”的管控原则，年内完成128类1464项工程结余物资的“清零”工作。进一步强化工程结余物资管理，规范工程结余物资全流程各环节工作，该公司坚持党建引领，扎实推进自身建设，紧密围绕公司发展布局，引导和激励物资战线广大党员干部更加主动担当作为，深化协同发展，把好计划源头管控，做细采购需求预测，发布积压库存清单，严控采购申请利库审核，持续盘活物资、压降库存，提质增效。深入推进“供应链巩固提升年”专项行动，充分应用智慧供应链场景——“库存物资智能平衡利库”功能，促使平衡利库的业务流程更规范。在年度需求预测、季度需求预测申报阶段，主动对接项目部门充分沟通，动态发布积压库存物资清单，建议采取“以大替小”利库方式，督促相关人员到仓库进行“可替代”物资现场确认。严把“先利库，后采购”，按周开展采购申请利库审核工作，对可利库采购申请严格执行回退利库处理。强化物资调配，积极协同县公司开展跨区域利库调拨工作，确保清仓利库工作“不掉线”。与此同时，该公司还专题组织项目、物资管理相关人员学习《国网甘肃省电力公司工程结余物资全流程管控实施细则》，进一步梳理工作流程，提升人员思想认识，确保及时准确开展结余物资退、利库工作，不断提升工程结余物资退、利库的管控水平。

　　2021年，国网白银供电公司共退回采购需求申请100余条，盘活利库物资2192.66万元，利库率100%，有效避免重复采购导致库存积压情况发生。下阶段，该公司将持续通过优化采购策略，推进精准利库管理，精打细算盘活物资，多管齐下压降库存，持续推进公司实物资源规范化管理。(肖振强、张红平)