向新而生满目春 ——银光集团重点项目建设纪实

　　10月12日10时，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司重点项目通过72小时性能考核，产品质量达到特级品，满足各方需求，实现产能、技术双升级。这是银光集团全力实施产业转型升级，推动高质量发展取得的突出成效。

　　先进技术凝结“银光智慧”

　　蓝天白云下，绿茵茵的草坪中点缀着花朵，透出盎然的生机。高耸挺立的管廊、塔器、贮罐愈显刚健；延伸的道路、有序的工房、崭新的设备，处处展现着现代化生产线强劲发展的气象，隆隆的机器声如同美妙的音乐，为生产奏响新的乐章。

　　宽敞明亮的控制中心大厅内，巨幅液晶屏幕赫然醒目，员工注视着计算机精心操作。控制中心以计算机基本过程控制系统和安全仪表系统为核心，打通了生产线的信息化智能化脉络，实现了所有生产工艺数据的自动采集，对工艺数据、关键重点设备运行情况实时信息监控、报警与控制，同时对风险分级管控、隐患动态治理、高危作业等安全KPI监控跟踪，为各级管理人员提供了全过程信息数据综合展示与分析。

　　兵器工业集团党组书记、董事长焦开河来银光集团调研、指导重点项目试车前准备工作时，对企业推动含能材料产业安全健康发展寄予厚望。银光集团党委书记、董事长程仕鹏介绍道，该项目建成投产将成为国内自动化、信息化程度最高的含能材料产品生产线。这条线是企业自主研发、应用先进技术，采用多项新工艺、新设备实现的，达到了生产工序的自动化、连续化和绿色化生产，产品质量的一致性大幅提高，消除了原生产线员工劳动强度大、现场作业环境差、本质化安全程度低的状况。

　　“主要工序能够一键开停车。而且以前员工要到现场启停转动设备，现在借助智能管控系统，只需在控制中心操作，便可管控厂区全部生产区域，人工成本大大降低。”重点项目生产线常务副厂长汪凡说。

　　“生产线关键设备的内外部都安装了摄像监控，能够实时监控物料反应状况。设备转速、电流、轴承温度都可以在线监测。”自控组员工柯如媛是去年引进的研究生，能够参与重点项目生产线的建设和投产，她感到非常庆幸。

　　实现生产线连续化、自动化、无人化、智能化目标是银光集团自主创新的动力。随着新形势下我国在国防建设领域的发展和升级换代，作为国家重点保军企业，银光集团对标学习先进企业，加快推进创新驱动发展战略，不等不靠，超前谋划，自筹资金启动重点项目建设，开启了转型升级的新征程。

　　“挂图作战”汇聚建设合力

　　5月是朝气蓬勃的季节。2020年5月16日，对银光集团而言，有着全新的涵义。当程仕鹏在这天上午宣布项目开工时，礼炮齐鸣，掌声雷动，参加开工仪式的每个人都倍感振奋，脸上写满了憧憬。一台台挖掘机、推土机、运输车辆来回穿梭，建筑工人忙碌作业，管理人员指挥有序……各种声音交汇成生机勃勃的施工进行曲，凝聚起“一切围着项目转、一切围绕项目干”的强大合力。

　　重点项目建设就是一场战役。拟定时间表、任务书、路线图……银光集团将“挂图作战”作为“军令状”，推动项目加速跑；也将“挂图作战”作为“会诊单”，现场办公研究解决存在问题的症结，有问题即刻办，扫清建设过程中的障碍，举全集团之力强力推进项目早建成、早投产，假期不停步，疫情防控不松懈，演绎着项目建设的“速度与激情”。

　　银光集团构建高效工作机制，明确工作责任，上下联动、齐抓共管，建立集团领导班子成员参加的会议督办机制，将会议开到现场，现场检查安全、质量情况，督促、跟进项目进展，梳理、解决卡脖子难题，研究、部署建设工作。含能公司项目管理部门实行“5+2”工作模式，全员放弃双休日、节假日和业余时间，组织各参建单位倒排工期，顺排工序，深度参与项目建设全过程。由于现场施工人员数量大、流动频繁，施工进度紧张，银光集团强化常态化疫情防控，日常体温监测、绿码查验、出入登记、现场消杀、防疫日报等工作有条不紊，筑牢了参建人员健康的安全防线。

　　“加快项目建设进度绝不是超越规矩的借口”成为银光集团项目管理人员秉持的理念。他们加强在建项目合格供应商管理，对施工材料进行统型，利用中国兵器招投标平台集中采购所需设备；按照规定和程序编写推进计划，查漏补缺；建立项目周报制度，每周统计项目各进度节点完成情况，梳理项目设计、建设和采购中存在的问题，对进度滞后的原因进行分析，制定相应措施。

　　针对在建项目危险作业、分部验收等环节，银光集团实行监理监管及施工员监管制度，邀请安全环保、生产管理、造价部门及业主单位参加，持续对施工安全、质量和造价等进行全过程管控，确保施工质量形成闭环。现场安全管理成为项目建设的重中之重。不戴安全帽罚款5000元、高空作业不系安全带罚款1000元的规定，促使施工人员严守安全红线。银光集团将安全教育培训贯穿施工全过程，针对施工过程中存在的高空作业、起重伤害，物体打击、机械伤害、坍塌等危险源和潜在事件，可能发生的事故类型和防范处理，对各类参建人员开展相关培训。将相关方纳入班组管理、网格化管理体系，落实相关方管理“四条红线”，全面推行项目施工作业票管理制度，对各项施工项目开展风险辨识、制定安全保障措施，按要求提级管理。组织各专业负责人每天对施工现场进行安全检查，抽查施工相关方特种作业票的办理和防护措施的落实，排查现场安全隐患。

　　万家团圆的2021年春节期间，项目进入建设的关键阶段。银光集团在提前对施工现场进行安全保障措施专项检查后，争分夺秒加快项目建设。天寒地冻、滴水成冰的时节，奋战的建设者们激战正酣，项目工地上一派火热的繁忙景象。项目一线彰显党员本色

　　项目建设现场，党员带领员工排查问题、学习新技术、制定措施的身影随处可见。3月份，随着项目建设进入攻关期，银光集团再次整合优势资源，统筹各方力量，调配重点项目生产线人员，保证项目进度全天候24小时不间断，全力推进生产线运行人员保障、“四新”技术应用、配套保供等工作。

　　生产线开展“干什么，学什么”培训，以安全生产规章制度、生产工艺、生产设备、各岗位操作、质量管理、应急预案、危险因素辨识、岗位禁令等知识为主要内容，针对专业技术人员、专门技能人员，采取邀请厂家设备讲师集中培训、导师带徒、在职自学、交流研讨等方式，开展试车培训、“四新” 技术应用等培训、考核，组织操作人员上机模拟操作、实战练兵，盘面操作人员熟悉了新的操作界面和流程布局，现场操作人员掌握了设备、管线、阀门的安装位置、工艺流程和开停车方法。与此同时，各工段段长、党员带领员工学习岗位禁令、应急处置措施，循环投屏播放安全警示教育片，安全生产理念深入人心。

　　“请党组织在项目建设中考验我！”重点项目生产线收到员工递交的28份入党申请书。他们中有技术人员，也有操作人员。他们切磋工艺技术，解决机内异常、调整工艺配比等各类棘手问题；他们反复摸索试验条件，编制岗位操作规程，参与“赛马”课题；他们系上安全带在3米多高的管线上贴标识，小心翼翼检查标识走向；他们争先恐后清理槽罐，累了席地而坐，用钢板架起了餐桌，盒饭成了家常饭……

　　重点项目竣工在即，从8月份开始，项目管理人员、生产线管理人员加班加点开展“三查四定”及试车前准备工作，经常忙到深夜，甚至凌晨。饿了，办公室堆放的十几箱方便面就是夜宵；实在困了，就在沙发上、椅子上打个盹……他们针对各级检查出的问题，轮番对各工房、设备、管线、仪表逐个排查、梳理、记录，提交、汇总问题清单及整改方案，联系、督促现场施工单位和责任人限期整改，并与现场施工人员及时对接，避免漏项。

　　与此同时，含能公司成立8个由公司领导带队的专业技术排查小组，从“人、机、品、法、环、运、急、制”八个方面开展对该生产线的风险辨识、隐患排查整治“双确认，双归零”工作。

　　历经16个月的建设，项目的效果图终于变为眼前的实景图。该项目比国防科工局批复建成时间提前了15个月，开创了重点项目推进的“银光速度”。截至9月14日，项目已完成单项工程验收、消防验收、各单项工程的单机试车及联动试车。

　　当历史的时针指向2021年10月9日9时，重点项目开始试车，控制中心几十双眼睛紧紧盯着显示屏上的指示。10月12日10时，银光人为之奋力拼搏、为之辛勤付出的重点项目通过72小时考核！480多个昼夜的艰辛付出，在这一刻化为无比的自豪和骄傲！

　　总有一些奋斗的时光能够镌刻成为熠熠生辉的金色坐标，而今天重点项目建设的这份“战略定力”必将嵌入银光集团未来历史的记忆，伴随着企业在迈向转型升级、实现高质量发展的道路上行稳致远。（谭顺兰  刘潇）