银光集团对标先进企业推进精细化管理

　　每日甘肃网讯 中国兵器工业北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司对标先进企业学习先进管理理念和经验，推进精细化管理，为企业转型升级夯实基础。今年以来，银光集团组织各级各类人员赴华为公司、镇海炼化、巨化集团等单位开展实地交流学习，为中层及以上管理人员配发《华为细节管理法》，促进管理人员解放思想、转变观念，提升全员发现、处理细节问题的能力，以更加担当有为的精神状态投入到实际工作中。

　　银光集团各级管理人员在对标学习先进企业的管理经验中不断改善工作，重点从生产线信息化建设、工艺技术创新、“异常”管控和“设备”管理等方面找差距、理思路、定对策、抓改善。深入推进生产线工艺技术改进，企业两级领导班子全面认领生产线，加快提升生产线本质安全水平。加强设备全生命周期管理体系建设，开展通用设备统型和设备管理示范线建设工作，推进设备网格化管理。推动能源管理智能化，通过对生产线能源计量器具的配备和升级，采取管理、节能技术改造等措施，提升能源利用效率。（郭玲 张学冉）