银光集团DNT生产线实现时间任务双过半

　　每日甘肃网讯 1至6月份，中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司累计生产DNT产品8.5万吨，完成年度计划的57%，同比增幅23%。

　　银光集团根据年初制定的生产经营目标，结合市场需求，将全年DNT生产作业计划层层细化分解到季度、月、日，探索建立了以日保月、以月保季、以季保年的生产机制。充分发挥信息化管理作用，盘面操作人员随时调阅、查看DNT生产线工艺温度、压力、流量等各项工艺指标波动情况，及时合理调整各项运行参数。利用停产间隙，组织相关人员开展设备定检、仪表校验和设备设施维护保养，持续完善、调试生产线一键开车顺控程序，为生产线连续稳定运行提供保障。结合新老员工交替的特殊情况，银光集团组织技术过硬、经验丰富的工程技术人员围绕安全注意事项、岗位生产操作、设备设施点检、工艺采样分析、生产异常管理等方面内容，对新员工进行全面系统培训，提升新员工对生产线的驾驭能力。

　　针对DNT生产线在安全、生产、质量、管理、技术、工艺等方面存在的问题，银光集团深入开展“赛马”课题及QC质量管理活动，建立激励机制，激发管理人员、工程技术人员、一线操作工积极参与生产经营管理工作，主动申报、立项“赛马”课题33项，技术创新团队课题2项，注册QC活动小组4个，不断开展技术创新和攻关。并通过持续推行《岗位操作规程》网格化管理，组织“你提议、我修改”金点子大赛等活动，破解影响生产线平稳运行和质量提升的问题。银光集团将DNT生产线的各项考核指标逐条逐项分解到科室、班组，组织全员签订安全生产责任书、安全承诺书54份，修订完善管理人员、硝化巡检工、中和巡检工、DCS盘面操作工等全部岗位的应知应会手册，开展6次岗位应知应会抽考提问，安全知识闭卷答题考试，使全员应知应会熟知率100%。

　　银光集团还将党史学习教育与生产实践相融合，在DNT生产线基层班组开展“党员示范岗”挂牌活动，引导广大党员主动深入一线，主动排查隐患，主动攻坚克难，主动带头落实日常检查和周查管理制度，形成有检查、有整改、有落实的闭环管理工作机制，上半年共组织周查23次，检查发现问题137项，并全部整改到位。（强世旺）