小题大做抓安全 持续强化“末梢”管理

　　安全生产无小事，任何一个细节上的疏忽，都可能造成不可挽回的损失。因此，在安全工作中，我们一定要以无思有、小题大做，持续强化“末梢”管理，时刻绷紧安全生产弦。

　　思想上常备不懈，行动上才能高度自觉。各级各类人员要牢固树立“安全环保是不能触碰、不可逾越的红线”“效益必须向安全环保让路”的理念，层层压实安全环保责任。各单位要以当前开展“安全生产月”活动和党史学习教育为契机，强化全员对安全生产责任的使命担当，进一步营造“人人讲安全，处处管安全”的安全管理氛围。要结合行业内各类安全事故，在全员中持续开展小题大做刺激性安全警示教育，从为自己负责、为家庭负责、为企业负责的角度出发，让防范化解风险隐患成为其内在动力，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变。要通过“最后一公里”安全教育培训，以狠抓岗位应知应会为切入点和突破点，规范员工日常行为，提高员工安全技能，不断培养员工规范操作的良好行为习惯。

　　安全管理的焦点、难点、重点，集中在基层。只有关口前移，超前防范，才能防微杜渐，防患于未然。各级管理人员要按照“问题在现场、隐患在现场、解决在现场、根源在管理”的工作思路，将工作的重心前移到生产一线和基层班组，加大现场跟班检查力度和次数。领导干部要主动带头深入基层前沿，构建包干、包片区安全生产管理机制，听取基层单位员工关于安全环保工作的建议和意见，靠前指挥、靠前管理。

　　各单位要持续推行安全生产网格化管理和隐患排查奖励机制，认真梳理各岗位禁止行为，把安全生产责任和措施细化、分解、落实到班组、工序、岗位等“末梢”，落实到班组和个人。要通过建立风险研判和完善应急管理工作责任体系，广泛动员和组织分厂、班组、岗位，开展生产全过程、全方位、无死角的安全风险辨识、评估和安全隐患排查，持续消除安全环保隐患。要通过细化完善管控和安全保障措施，强化制度执行和落实，做到隐患可控、事故可防。安全管理的效果最终在班组实现，班组的履职能力体现着我们企业的履职程度。只有充分发挥基层班组长、勤长及岗位员工主动负责的作用，才能将我们的管理有效地辐射放大。

　　因此，班组长要持续强化自身素质，不断总结经验教训，提高管理水平，敢说敢管，以身作则。要通过对现场安全状态、危险因素及员工思想状况进行排查，对班组出现的一些异常现象和员工行为及时分析和监督，促使班组员工对安全生产时刻保持高度的警醒，自觉遵章守纪。要通过召开班前班后会、个别谈话、惩戒处罚等措施，将各项制度措施不打折扣、全方位落实到具体工作中，提升生产现场防范化解风险隐患的能力。

　　“小题大做”抓安全，持续强化“末梢”管理，既是一种态度，也是一种方法，更是一种理念。安全生产，必须从人人、事事做起，从现在做起。只有做到让安全意识不打盹、安全责任不空转、安全措施不缺位，长久坚持、贯穿始终，安全生产才能确保长治久安。（郭玲）