银光集团优化运营管控防范经营风险

　　每日甘肃网讯 今年以来，中国兵器工业北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司结合开展对标世界一流管理提升行动，不断优化运营管控，防范经营风险，推动企业高质量发展。

　　银光集团深入贯彻“同比看改善、对标看能力、预算看进度”评价标准，以“市场”和“问题”为导向，进一步优化企业经济运行监测和分析，防范经营风险。按季度组织经济运行分析会，为各分子公司搭建互相交流借鉴的平台，分析侧重于内部横向对标，重点对各分子公司生产组织、主要产品物耗、能耗控制、采购销售价格、费用控制等内容进行差异化对标分析。鼓励各分子公司进行同比对标、取长补短，理清工作思路，找准改进措施，不断提高经济运行分析效率,保障经济运行平稳可控。

　　银光集团还积极促进业财融合和财务工作转型，加强财务风险应急管理，建立财务风险的评估预警制度。持续优化全面预算管理，加强预算过程跟踪和监控，及时预警揭示问题，有效服务决策，不断提升预算战略引导能力。进一步优化管理流程，强化生产过程管控，完善异常问题快速反应机制，对标改善，倒逼管理提升。严格执行“查、督、办”闭环管理机制，加强经济运行分析考评，以考评促改善，持续提升经济运行管控能力，推进企业提质增效。（郭玲）