化茧成蝶 绽放应有的美丽——国网白银供电公司城区分公司水川供电所开展达标创优工作侧记

　　每日甘肃网讯  2019年，对于国网白银供电公司城区分公司水川供电所来说，是脱胎换骨的一年，是具有历史纪念意义的一年。省公司开展的达标创优工作给该所提供了广阔的舞台、难得的机遇，城区分公司紧盯省公司要求、市公司部署，不等不靠，顺势而为，发挥主观能动性，积极争取达标创优政策和专业支持，秉持“敬业、敬责、敬畏”理念，以抓基础、提管理、寻突破为工作主线，促进了供电所管理能力、管理效率和综合服务水平的翻天覆地的改进，实现了由“争先”向“领先”的历史性跨越。

　　抓基础，关键指标大幅提升

　　基础不牢，地动山摇。经营指标管控是体现管理水平的“晴雨表”，是供电所基础管理的重中之重。城区分公司以线损管理为突破口，牵一发而动全身，以点击面，打响了供电所达标创优总体战的“第一枪”。

　　“线损管控一直是水川供电所的短板，我们一定要啃下线损这块硬骨头!”在2019年工作布置会上，通过“三项制度改革”竞聘到水川供电所担任所长的贾荣彬，向城区分公司立下了“军令状”。

　　2019年年初，水川供电所的台区线损达标率仅为71.49%，0.4千伏台区线损率为8.36%。当时，该所还存在大量破损计量箱，非智能和09规约的表计仍有14000多只，采集成功率98.36%，这给抄算和线损治理工作带来很大难度。为解决这一难题，城区分公司积极申报项目，自筹部分资金开展计量装置改造工作。

　　江有安，是该所表计轮换和计量箱改造工作现场的负责人。作为一名56岁的老党员，他主动放弃年休假和周末休息时间，每天一大早，就出发前往工作现场，指导工作人员准备安全措施。他还特别注重安装工艺，严格要求作业人员，计量箱的安装工艺必须达到国网公司的标准，既要安全，又要美观。在他的带领下，该所利用一年零四个月的时间，完成了14112只电能表的更换和763套计量箱的更换，极大的提升了现场装备水平，也为线损指标的提升打下了坚实基础。

　　经过全所上下的努力，截止2020年4月底，该所台区线损达标率93.95%，较2019年年初提升22.46个百分点;400伏分压线损率4.1%，较2019年年初降低4.26个百分点;营配贯通率100%;采集成功率99.41%。

　　提管理，精神面貌焕然一新

　　走进水川供电所，宽敞明亮的营业厅和窗口工作人员的微笑服务让前来办事的群众宾至如归;供电所办公楼里各个楼梯转角处和走廊墙壁上的文化墙让人眼前一亮……这一切正是该所开展达标创优工作带来的变化。

　　2019年6月，国网白银供电公司结合水川供电所员工办公、生活环境实际，将水川供电所列入实施乡镇供电所改造项目，按照省公司乡镇供电所维修改造“满足需求、适度超前、统一标准、突出形象”的原则，对供电所进行了维修改造。改造后的供电所发生了翻天覆地的变化，供电所各个功能区域划分明确，办公室各类设施配套齐全，通过达标创优工作，供电所从里到外都焕然一新，员工的精神面貌振奋抖擞。

　　“以前的月度考核是按ABC分档的，有时干工作多的人，反而扣的分也越多。积分制考核的实施，极大的调动了员工的工作积极性，大家现在不仅抢着干，还要比着干。”谈起员工工作积极性的转变，该所副所长于超欣喜地说道。

　　“这个积分不普通，它是由工作数量积分、质量积分、其它积分组成，分数是自己干出来的，真正是按劳取酬。”该所老员工武学宇说道。

　　该所实施“责任承包+工作积分制”伊始，武学宇的绩效收入一下子降了不少。刚开始，他从内心还有些排斥，但看到身边工作干得好的同事收入稳步提升，他逐渐转变了思想认识。现在，不仅每月电费都是第一个清零，一个人就推广了400多户网上国网APP，是名副其实的“推广达人”。在今年3月份的绩效考核中，他获得了所里的最高分，比该所积分最低的员工多收入1000多元钱。

　　寻突破，技术专业走在前列

　　于超，一名年轻的80后大学生，2019年4月也是通过“三项制度改革”竞聘到该所担任副所长的。

　　上班伊始，他首先对所里的现状进行了详细了解，并翻看了所里的各类资料，发现水川供电所的基础档案非常薄弱。于是，他开始在营配基础档案资料核查工作上动脑子、想办法，但实际工作下来，费时费力，效果并不明显。

　　为了方便一线员工现场核对设备的位置和信息，并能随时找到设备，他和所里的几个年轻人在尝试了几十种定位软件之后，发现了一个小软件比较贴合供电所一线员工的使用场景，但功能上存在缺陷。于是，他积极联系软件开发商，把自己的需求告诉了开发人员，并为软件的功能提出了很多建议，使得软件更加贴合电力一线职工的需求。最终，一款适合一线职工使用的手机APP(GPS工具箱)诞生了，该软件能精准定位设备，存储本地影像，数据上传云端，这样的功能创意，在省公司系统开展营配贯通治理工作以来，尚属首次，得到了公司各县区单位的一致认可。目前，该项目即将在公司营销系统全面推广。

　　在许多职工心中，技术创新是遥不可及的事情，可水川供电所创新小组团队成员，却在没有实物参照、没有现成图纸的情况下，靠责任，靠经验，把现场问题变成了课题，把课题变成了解决营销业务的技术创新，营造了全所职工创新氛围浓厚，取得了实实在在的效果，成为了真正意义上的营销业务“专家”。

　　千帆竟发，奋辑者进;百舸争流，善变者强。在达标创优的路上，水川供电所将奋辑扬帆，以更高标准、更严要求，为全面完成各项工作任务砥砺前行，确保“达标创优”工作在省公司系统争先、率先、领先。(曾菊蕾)