银光集团“对标”跑出“加速度”

　　调考核，连续4年实现盈利

　　按照“全方位、多维度、看改善、定绩效”的考核思路，银光集团以“注重过程和结果双改善”为考核理念，加大改善指标的考核权重，搭建起

　　“单位分类、人员分层、业绩分级、考核对标、薪酬对位”的绩效考核模式。

　　企业以对标为引领发挥预算改善作用，建立了统一的预算指标编制标准，将各专业管理状态在同一平台上比一比、晒一晒。通过体现改善，统一了思想认识，形成了“小步快跑”、“有改善就是有提升”的管理共识。

　　为进一步提升改善在绩效中的导向作用，银光集团彻底改变了原来以利润指标为主的考核方式，调整为突显“改善”，加大改善指标的考核权重，将经营指标与多维度改善指标的占比调整为3:7，提高“改善”在绩效管理中的比例，将“重结果”改为“过程改善和结果改善双并重”，引导各级管理人员及一线员工注重过程改善，通过全价值链各环节抓精益、补短板、降成本、提质量。

　　银光集团在总部和分子公司之间，总部各业务部门之间，部门负责人与员工之间，从综合管理水平和改善提升“两个层面”打分，进行双向ABCD考核评价，考核结果与绩效薪酬挂钩。通过多维度ABCD考核排名，促使分子公司之间对标管理，突显问题导向，问责责任领导，促进问题改善，强化了各级各类人员的责任担当意识。

　　4年来，银光集团在兵器工业集团“把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地”的愿景引领下，奋力对标先进、打造一流，努力实现从跟跑到领跑的跨越。企业获评国家级技术创新示范企业、国家知识产权优势企业，被认定为甘肃省特种PC工程研究中心，甘肃省高品质炸药工程研究中心。近三年，国家、地方授予的创新平台达到建厂以来创新平台总和。企业解决了困扰多年的技术难题，为降本增效奠定了基础，形成了硝化、异氰酸酯光化、氢化技术等一批标志性核心技术成果，截止2019年底获得专利授权200件，核心竞争能力显著增强。同时，银光集团“同比看改善、对标看能力”成果，获得兵器工业集团管理创新二等奖，国防科技工业管理创新二等奖。　　(谭顺兰)

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