景泰县多举措分类推进从事生产经营类事业单位改革工作

　　每日甘肃网讯 近年来，景泰县结合实际情况，积极稳妥有序推进从事生产经营类事业单位改革工作，取得了阶段性成效。

　　加强组织领导，靠实工作责任。及时成立景泰县分类推进事业单位改革工作领导小组，形成了领导小组牵头抓、办公室统筹协调、各相关部门分工落实、合力推进改革的工作机制。制定改革推进计划表、路线图，倒排任务工期，压茬推进，召开会议协调解决改革中的重点难点问题，确保各阶段各项工作有序、高效、顺利开展。精心制定改革方案，协调做好相关工作。为改革积极稳妥推进，提供了强有力的体制机制保障。

　　注重调研摸底，掌握详实数据。按照“摸准、摸实、摸细、摸透”原则，深入全县9家生产经营类事业单位进行调研。通过听取汇报、查阅资料、座谈交流、实地走访等方式，全面掌握涉改单位的运行情况，详细了解各涉改单位的机构编制、人员结构、资产情况、经济效益、社会保障、改革面临的主要困难和解决问题的办法等情况，掌握第一手资料，弄清改革的难点和重点，为改革提供详实的数据支持。

　　注重区别情况，实现各个击破。按照“一单位一策、先易后难、分步推进”的原则，分年度制定涉改单位数量及改革路径。对经济效益较好的经营类事业单位，且已经实行企业化管理的，明确改革方向，加大转企力度;对经济效益一般，但具有发展潜力、转制后能够激发活力、正常经营的，通过减轻负担等政策支持，稳妥推进转制改企;对长期亏损、资不抵债、债权债务不清晰、历史遗留问题多的，实行财政拨款只减不增、人员只出不进，依法依规处理债权债务，稳妥退出事业单位序列。

　　突破重点难点，分类妥善施策。生产经营类事业单位改革工作涉及面广、情况杂、问题多，在改革过程中不断总结经验，做到具体问题具体分析解决，分类施策。结合县城社区工作“片区多、力量薄弱”的管理现状，通过政府购买服务的方式，安置部分涉改人员;在坚持改革原则的前提下，对涉及干部职工的职务晋升、职称评定、五险一金、医疗保险等事项制定积极合理化的政策，通过政策保障让他们放下包袱，理解改革，参与改革，支持改革。通过从事生产经营类事业单位改革工作，把“沉淀的编制资源”转换成可用的编制资源，更好的提高机构编制资源使用效益。(陈鸿山)