银光集团员工技能比赛提升三种能力

　　每日甘肃网讯 6月5日，中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司理化岗位员工开展岗位练兵活动，拉开该单位员工技能比赛帷幕。从6月份开始，聚银公司利用四个月的时间集中组织开展员工技能比赛，促使员工在比安全、比技术、比创新的过程中，提升生产线稳定运行能力、员工工作能力、基础管理能力，建设一支知识型、技能型、创新型高素质员工队伍。

　　此次员工技能比赛分为动员部署、组织实施、表彰奖励、总结提升等几个步骤，按整体推进和“一厂一策”相结合、分类指导和个性化组织相结合、岗位练兵和技能比武相结合的“三个原则”进行。通过公司统筹组织和各基层工会组织主观能动性、创造性的充分发挥，提升比赛质量。

　　该公司在广大员工参与“比安全、比质量、比成本”中，提高生产线高负荷平稳运行能力。将“小指标”比赛纳入其中，推动各项工作指标持续改善。合理设置技能比赛项目，确定技能比赛周期，通过技能比赛减少非计划停车次数、提高安全保障能力、保障设备平稳运行、提升产品质量、推动生产指标优化、降低生产成本。围绕提升员工岗位技能，引导员工积极参与理论学习、岗位练兵，在“比操作、比技术、比作风”中，学习技术、掌握技能，提升自身岗位竞争力。各基层工会全面评估员工队伍技能建设现状，将技能比赛和培养一专多能型员工队伍相结合，在选拔培养技术标兵的同时，弥补岗位员工技能短板，优化员工队伍技术结构，为企业后续发展奠定人力资源基础。针对企业创新发展需要，该公司拓展技能比赛领域，提高比赛覆盖面，在“比创新、比思路、比管理”中激发员工创造性劳动的活力。一方面，将技能比赛和设备网格化管理、党员责任区管理等工作相结合，在基础管理中体现班组员工的创造力和执行力;另一方面，将技能比赛和合理化建议、赛马、技术攻关等工作相结合，以问题为导向，通过揭榜挂帅，激发广大员工的创新激情，破解制约生产线平稳运行的瓶颈难题。

　　聚银公司还以本次技能比赛为契机，通过整章建制，固化成果，持续改善，形成可复制、可推广的技能比赛模式，推动班组技能比赛制度化、规范化、常态化开展，构建班组技能比赛长效机制。(杨海彦 谭顺兰)