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银光集团含能公司合理化建议节创1500余万元

2018-01-12 17:54来源: 

  每日甘肃网讯中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司员工提交的“高混线废水及溶剂残液回收改造”合理化建议,实施后节创经济效益43万元;“清洗一段一级冷凝器”合理化建议节约费用108万元;“对新建35千伏变电所两台变压器容量进行调整改造”的合理化建议,每年节创价值约为150万元等等,这些凝聚着员工智慧的建议,切实为企业带来了可观的收益。

  去年,含能公司引用“赛马”机制,激励员工打破以往提交建议的固有思维方式,用创造性思维不断发现问题、改善问题,在全员中树立“解决问题就是创新”的理念,将合理化建议工作与“三结合”改善团队、党员创新工程、QC小组等活动相结合,确保了合理化建议的改善作用得到有效发挥。全年员工共提交合理化建议2万余条,采纳率、实施率分别为93.27%和86.44%,节创1500余万元。

  含能公司不断完善合理化建议工作机制,规范评审、奖励、实施、评价等各环节工作。特别是加强评审和实施环节的管理,规范评审人员的评审行为,保证评审结果的公平合理。通过不断健全完善激励机制,做好日常评比奖励工作,通过评选奖励公司级年度“合理化建议之星”“合理化建议金点子”“优秀合理化建议三结合团队”等正向激励措施,进一步调动广大员工运用合理化建议工具节能创效的积极性。同时,加强对合理化建议评审及实施过程的监督与考核力度,不断提高合理化建议评审的科学性、公正性以及采纳合理化建议的实施率。

  含能公司将加强“三结合”改善团队工作作为提升合理化建议质量的重要途径,加强对合理化建议“三结合”改善团队的管理,规范工作流程,与各项工作同部署、同开展、同考核,保证“三结合”改善团队工作有序推进。按照分层管理的原则,加强对“三结合”改善团队工作开展情况进行检查和指导,对团队人员组织开展相关培训,保证团队改善工作落到实处,作用有效发挥。并及时总结“三结合”改善团队工作存在的问题与不足,提炼总结取得的经验和做法,推进合理化建议“三结合”改善团队工作持续改进。(王晓婷)

 编辑:[邓文杰]
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